SNS盈利模式，路在何方

    经历了互联网这么多年,看到许多网络的生生死死,让我记忆最深的就是西南网景曾经兴盛一时的网站,到现在已经不知去向,在当今的互联网中,web2.0 3G P2P 等等新贵出现的时候,那就会有一个新的产业的割据,互联网也会在次上演当年那惨痛的网络泡沫,我感觉已经闻到了一下历史轮回的味道,我相信这新贵们肯定有他们的生存空间,只是有的企业盲目的跟风会导致自己进入历史轮回的隧道.
    上次看东方卫视BOSS TOWN节目,有一位老总说,现在的互联网就象龟兔赛跑,就看你是当乌龟,还是当兔子.当乌龟的话当你到达终点的时候,这个项目已经只是骨头,如果你当兔子的话当你到达终点的时候,也许你是胜利的,也许你是失败的.乌龟说明:保守或者是稳重,但可能做不了大事,会成功小事,兔子说明:有野心的人,大胆的人,但目标不明确的人,有点盲目性.我个人觉得互联网的确是这样,web2.0也是这样.如果当你看清楚2.0的盈利模式在去做的话,别人都已经2.0了,比如博客中国他是兔子,他算是成功了,还有很多兔子现在争扎在生死边缘.
简述:写这篇文章是为了庆祝:中国bloger联盟在广州成立,本人也有幸成为其中一员,还有就是网站运营信息网比较模糊的人.TEETA.com网站运营人,仔细读读这篇文章也许对你有帮助,如果能帮助你们网站走出困境,我感到很荣幸.
    SNS定义:方兴东说:BLOG,BBS SNS整合才是SNS,我觉得没必要把SNS说的很明显,我觉得网站盈利才是硬道理.现在SNS的盈利模式有二种大家都知道:广告和用户增值服务.我的QQ签名有这样一句话:互联网是一个飓风,在飓风中永恒的只有顾客.其实不管你什么网站,是:BLOG SNS WIKI WEB1.O P2P BLOG视频 等等.只要你拥有一大批的用户,盈利是迟早的事情,就看你能不能熬过这段盈利模式不清楚的路,如果你觉得自己SNS类网站在遇到这类问题.
    细分一下广告与用户增值服务的赢利模式:1广告盈利:其实大家都知道很简单的事情,还有一点如果有的SNS想继续生存下去，我觉得广告盈利应该由网站与用户进行利润分成.这样既可以调动用户的积极性,也能让网站的氛围上一个新的台阶,还有许多广告盈利之路,请各位企业主们慢慢分析,我觉得大家都会想到很多广告盈利的问题,所以我就不讲这些简单的问题了.但是广告盈利那对一个企业来说只是杯水车薪.
用户增值服务:其实这才是SNS网站的盈利中心,一句话说的好:羊毛出在羊身上.虽然比如不太恰当.但我觉得也有一点味道在这里面,
1:teeta.com前身是做SP业务的,虽然现在SP业务被打压下，有的业务很难开展,但我相信这肯定还是有利润前途的,我也相信TEETA.COM网站肯定在运用这一个模式.
2.结合网站用户的定位,寻求用户的需求欲望,然后进行盈利,其实现在有比较成功的案例如,QQ空间,爱情公寓等等很多.为什么你们就不能做呢,
3我去看了一下TEETA.com这个网站,只能说草草的看了一下,觉得其网站做过线下活动,但是不够深入的开发,线下这一大块的市场,我觉得解决TEETA.com现在的问题,这一点真的应该去深挖.线上运营,用户交流,用户交心,线下运作操盘盈利.
4,其实TEETA.COM网盈利模式为什么不够明确或者是很盲目，我觉得有一个问题也是很重要的，那就他们现在的团队问题，在这里我对他们团队战斗力，凝聚力，创新力。值得怀疑，现在是头脑风暴时期，应该发挥每一个人的Idear.所以其实网站的盈利模式问题,都是靠人想起来的.为什么博客中国会赢,为什么TEETA.COM到现在很盲目。团队也是很重要的。还有一位TEETA.com网站运营人员跟我说：是自己在互联网里面做运营，一些问题反到没有互联网外的人更清楚。曾经我看过一句话，跳出互联网，看互联网你会更清楚。其实TEETA.com网站运营人员不承认自己在这方面能力把控有一定问题，不去承认自己的得失。我觉得一个团队里面有这么多类似的人的话。结果是可想而知的
我觉得解决SNS网站困境的办法有几种:
   1寻求VC ：寻求VC其实是很现实的，VC可以帮助公司度过最困难的时候，很简单，在大沙漠中前方20公里就有很多水源，但现在你快要渴死了，那你现在就需要的是什么，那就是沙漠中的VC让你好顺利到达前方20公里的水源。但你必须具备什么：强壮的身体，因为一个快要死的人，即使走到20公里水源，喝在多水同样是废物，VC不是笨蛋：怎么赢的VC去看我的网站：www.99ku.cn
   2快速转型(现在是转型年代,MOP就是一案例)
   在短期内如果网站真的不能突出不盈利的怪圈，最好进行网站的一些转型。现在的社会，是转型时代，适者生存是必然，TEETA.com 有BLOG 有视频等等 其实怎么说呢。我觉得应该立足根本，然后规模转型。如果做为TEETA.COM网站的CEO 你真的应该要明确自己，转型并不代表不做WEB2.0了，是立足于WEB2.0进行转型。怎么样转型应该你们比我有更清楚的认识，因为我不太了解你们网站的真真定位和一些发展方向。
3寻求创新:突出重危
   我喜欢创新，我在写很多运营网站类文章，我都强调创新意识，并不是我喜欢就强加进去的，我觉得创新意识是每一个企业发展到一定阶段必须进行的问题。TEETA.COM网站现在的问题是，盲目的，已经在互联网中迷失了自己的方向。困惑。是我对这网站现阶段的一个评价，这样的网站需要有新的思维，新的项目入注才回有新的活力，或者就是拨开乌云见晴天的感觉。
4借壳模仿,力求盈利.
  我接触的比较成功的一个网站www.mimimama.com网站邵晨之所以能得到一家航空公司的风投，也因为密密麻麻网的盈利模式够明显，够清晰，他们的目标是打造中国生活互动第一门户，他们的盈利就是下线。我个人定义是web2.0之B2C的味道，他们盈利的点就是入住起网站会员商店，会员卡其实就是一个辅助。我觉得这种模式够新颖很不错，因为是模仿宁波都市网的。为什么密密麻麻网在成功的路上，因为也是借壳模仿，力求盈利，只是2个概念不一样一个是web1.0 一个是web2.0，所以说web1.0的盈利模式为什么不可以转借到web2.0上去呢。注意那teeta.com网。你们应该怎么走，你们该怎么去做。虽然密密麻麻网现在有很多问题需要解决，可能会失败，可能会成功。但是只要把握好方向，成功就只差一步
5 精简自身,保存元神.等待时机.
   有一句话叫明则保身，TOM无线裁员，我觉得一个企业以上的几种方法你觉得不可取材来用，我建议就是精简自身，保存自己的实力。等到盈利模式明显一下然后在加快脚步。

以上几点就是我对SNS网站一些看法。我知道自己肯定说的不全面，不是完全正确，



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